中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

中小企业一直是我国经济增长的活力所在，为我国GDP和利税做出重大贡献。但是中小企业面对如今的市场环境，面对政府各部门的监管压力以及企业自身管理水平和专业人才等的缺陷，给企业成长和发展过程中造成极大挑战，而企业自身管理体系的建设有助于中小企业克服以上困难。

财务管理体系是企业管理体系中一个很必要的部分。建立健全的财务管理体系，提高财务管理水平，是保持一个企业可持续发展的重要条件。

本文从企业自身问题着手，分析了企业财务管理中存在的问题，结合企业自身所处发展阶段的特点，提出了企业财务管理制度设计与实现的思路。

 

【关键词】：企业管理、财务管理、制度设计与实现 

目录

1.中小企业财务管理的环境3

1.1 中小企业近况简述3

1.2 中小企业的界定3

1.3 中小企业的管理问题4

2.财务管理的概念5

2.1 财务管理的内容5

2.2 财务管理的特点5

2.2.1 涉及面广5

2.2.2 灵敏度高5

2.2.3 综合性强6

2.3 财务管理在中小企业中起到的作用6

2.4 财务管理的环节6

2.4.1 财务预测6

2.4.2 财务计划6

2.4.3 财务控制7

2.4.4 财务分析7

2.4.5 财务检查7

3.中小企业财务管理存在的问题及分析7

3.1 资金短缺，筹融资能力差风险大8

3.1.1 中小企业诚信不足，资产实力不足。8

3.1.2 资本结构不合理，自有资本较低8

3.2 资产疏于管理，财务控制薄弱9

3.2.1 存货管理混乱，资金占用过大9

3.2.2 应收账款过大，增大企业坏账风险的同时降低企业经济效益和资金使用效率10

3.2.3 现金流量管理失控，造成损失的可能性增大10

3.2.4 成本费用管理水平低11

3.3 管理理念落后，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用11

4.中小企业财务管理制度设计与实现12

4.1 根据企业自身情况设计财务管理制度12

4.2 财务管理制度的实现13

4.2.1 加强财务管理观念13

4.2.2加强财务人员队伍建设13

4.2.3 建立健全财务管理制度13

5.总结14