浅谈企业财务管理存在问题与改进对策

内 容 摘 要

摘要：财务管理是企业管理的核心部分，财务管理的水平决定了企业的经济效益。然而，在我国大部分企业对财务管理的不重视或者重视性不够导致了公司内部财务管理的不足。本文将从大部分企业财务管理工作中出现的问题及其相关解决对策出发，为企业良好的财务管理提供合理化的建议及思考。

[关键词]：财务管理  财务分析 内部控制  预算控制

目       录

一、财务管理的相关内容4

1、资金管理4

2、成本控制4

3、监督管理4

4、财务管理的重要性4

二、我国企业在财务管理上存在的问题5

1、内部控制存在缺陷5

1.1 不能合理控制成本费用支出5

1.2 销售与收款环节的控制机制不够完善5

1.3 内部控制观念意识薄弱、管理层不重视5

1.4审计监督力度不够5

2、财务的内部管理体系不够完善5

2.1财务内部控制环境存在问题5

2.2 财务内部控制流程不合理6

2.3财务制度不完善，财务核算不规范6

3、对分公司、子公司的管理不够完善6

3.1集团机构组织庞大，各分公司地域分布广，信息分散，集团总部不能真实的掌握各分公司的真实情况6

3.2集团总部业绩考核没有考虑各分子公司之间的差异性，而采用“一刀切的”的方式。6

3.3集团过分强调“差异性”，任其各分子公司自由发挥6

4、企业资金管理不够完善、资金使用率不高7

4.1 资金全面预算不足，营运资金利用效率低，造成资金的闲置7

4.2过度追求规模扩张、利润增长而忽略了资金的风险管控。7

4.3 资金预算管理不足，缺乏资金风险预警功能7

6、财务人员素质有待提高7

6.1职业道德有待提高，业务素质较弱7

6.2 服务意识不强、职业管理能力不高7

三、改进对策8

1、设计良好的内部控制并监督运行8

1.1建立良好的内部控制管理体系8

1.2建立有效的企业内部控制评价监督机制8

1.3创建良好的内部控制环境8

2、提升财务在企业管理中的地位8

2.1 从思想上建立起财务管理的核心地位8

2.2 促使财务管理制度在企业有效运行8

3、集团与分子公司之间建立汇报沟通制度，定期巡视，完善考核制度9

3.1 日常汇报制度9

3.2 巡视制度与定期沟通制度9

4、制定全面预算及管理9

4.1将全面预算与企业发展战略相结合9

4.2 借助信息化管控平台，提升预算管理水平9

4.3创建与全面预算相关的考核制度10

5、加强财务信息化建设-财务共享模式10

6、提升财务人员的专业胜任能力10

6.1加强财务人员的思想教育，提高职业道德素养10

6.2 提升专业知识，熟悉业务流程，做到业财合一10

四 结论10