财务企业全面风险管理体系构建

内 容 摘 要

企业职工在企业生产或经营发展过程中会时刻的面临着上述各种重大财务风险。通过企业财务全面重整可以缓解公司危机状况并及时化险为夷随着现代全球经济技术一体化浪潮的高速发展,企业整体理财市场环境也发生的急剧变化。全面开展财务风险监控管理改革的第一个主要改革目的,是追求以企业最小成本的最低财务风险成本而实现整个企业价值利益的持续最大化,主要管理手段也是在于建立了一个相对全面的有效系统的整体财务风险管理防范技术与过程控制方法体系。

[关键词]： 财务控制，财务风险管理，财务重整，构建，企业。

目       录

一、前言.............................................................5

二、企业风险控制的种类措施...........................................6

1、企业经营风险包括哪些方面......................................6

2、企业风险管控措施..............................................6

3、企业风险管控措施注意事项......................................7

三、企业风险管理策略.................................................8

1、明确企业风险管理目标，建立有效的监督、风险评估体系 ............8

2、风险管理信息系统的建立........................................9

3、确立董事会在企业风险管理整体框架构建中的核心地位.............12

四、企业风险管理计划的制定..........................................12

1、制定合理的风险管理计划及目标.................................12

五、企业风险管理的步骤..............................................14

    1、公司实施企业风险管理的九个步骤...............................14

六、建立现代企业风险管理机制的构思..................................16

1、加大风险管理的领导力度.......................................16

2、明确风险管理的职能部门和职责.................................17

3、建立风险管理制度.............................................17

4、及时采取风险防范策略,力求主动应对风险........................17

七、企业内部控制与全面风险管理体系建设意义..........................17

1、企业内部控制与全面风险管理体系建设意义.......................17