浅析财务与销售关系的企业销售财务管理

摘   要：公司的发展需要资本的不断投入，对于公司金库的财务部门，从财务管理上来说，希望多收少支，实现利润最大化，然而生产成本、人工成本、产品推广等等都需要资本来支撑，销售部门作为产品的推广者、执行者，在公司战略中承担了重要的角色，其中，战斗在一线的营销员为公司的发展壮大功不可没。本文通过财务管理与销售的实践应用中，存在的各种关系进行了一定的梳理，并分析了存在问题的实质与应对方法。

[关键词]：企业发展  财务制度  销售关系

目       录

1、导论 

1.1新形势下的财经制度与纪律 

1.2公司财务制度与销售管理 

1.3领导层对财务制度的管理 

1.4领导层对销售板块的财务权限 

1.5对销售人员的财务制度与法律法规的培训 

1.6对销售人员的销售授权与规定 

2、分析国际国内经济形势与应对方法 

2.1发达国家的投资理念 

2.2我们与发达国家经济模式的对比 

2.3发达国家的财务管理制度与自己的对比 

2.4国际连锁销售与国内的对比 

2.5公司销售模式与经济奖励制度思考 

3、结论与建议 

3.1结论 

3.2建议 

3.2.1法律上明确回扣的正当性与行贿的定义 

3.2.2公司对销售人员提成的法律保护与追偿 

3.2.3对失信公司的黑名单管理