中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

对于一个企业而言，会计是企业发展的重要组成部分，其为企业的可持续性战略发展方向提供了重要的的参考价值，是企业生存发展的重要先决条件。在一定程度上，将有利于企业的全面管理，提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续性战略发展。伴随着疫情得到有效的控制，国内各中小企业都挺过了危机，开始全面复工复产。对于这些中小企业的管理而言，会计管理在其中发挥着不可取代的作用，直接影响着企业的财务管理。

在这样的大环境下，本文将以中小企业的新时代公司为例，发现新时代公司的财务管理中无论是在筹资管理、投资管理还是营运资金管理中都存在融资困难、资金管理水平不高、投资能力低、现金管理制度不健全等问题，在深入探究原因之后，文章针对筹资管理方面提出了健全使用机制，提高管理者综合素质的建议；针对投资管理方面提出了提高企业资金投资管理效率，提高理性投资意识，提高投资决策的科学性；针对营运资金管理方面提出了建立健全营运资金管理体系，增强融资能力，提高企业信息化财务管理水平的建议。

 [关键词]：中小企业；财务会计；财务管理

目       录

1 绪论4

1.1 选题背景4

1.2 文献综述4

2 相关概念和理论基础6

2.1 财务管理的概念6

2.2 财务管理的基本内容6

2.3 财务管理的理论基础7

2.3.1 资本结构理论7

2.3.2 内部控制理论7

3 新时代公司财务管理现状分析8

3.1 新时代公司概况8

3.2 新时代公司财务管理的现状8

3.2.1 筹资管理现状9

3.2.2 投资管理现状11

3.2.3 营运资金管理现状11

4 新时代公司财务管理的问题及原因分析14

4.1 新时代公司财务管理存在的问题14

4.1.1 筹资管理存在的问题14

4.1.2 投资管理存在的问题15

4.1.3 营运资金管理存在的问题16

4.2 新时代公司财务管理问题的原因分析17

4.2.1 筹资管理存在问题的成因17

4.2.2 投资管理存在问题的成因18

4.2.3 营运资金管理存在问题的成因19

5 新时代公司财务管理问题的改进措施20

5.1 提高筹资管理能力，扩大资金来源20

5.1.1 健全资金使用机制20

5.1.2 提高管理者的综合素质20

5.2 进行有效的投资管理21

5.2.1 提高企业资金投资效率21

5.2.2 提高理性投资意识21

5.2.3 提升投资决策的科学性21

5.3 提高企业的营运资金管理22

5.3.1 建立健全的营运资金管理体系22

5.3.2 增强融资能力22

5.3.3 提高企业财务管理信息化水平22

六 结论23

文献