人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内容摘要3

关键词3

一、 企业招聘的相关理论4

（一） 企业招聘的意义4

1. 招聘工作在企业的人力资源管理中处于首要地位4

2. 招聘人才的结果影响企业今后的发展4

3. 招聘工作是一项树立企业形象的对外公关活动4

4. 招聘工作的质量将影响企业人员的稳定性4

5. 招聘工作直接影响人力资源管理的费用4

（二） 企业招聘的原则4

1. 遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策4

2. 人岗匹配原则4

3. 与企业战略一致并着眼未来原4

（三） 企业招聘的流程5

1. 确定招聘需求5

2. 制订招聘计划5

3. 实施招聘活动5

4. 评估招聘效果5

二、 企业招聘中存在的问题分析5

（一） 缺乏中长期人力资源规划5

（二） 缺乏明确的招聘标准 6

（三） 缺乏专业的招聘人员6

（四） 招聘渠道选择不当6

（五） 存在就业歧视现象6

1. 性别歧视。7

2. 户籍歧视。7

3. 年龄歧视。7

4. 学历歧视。7

5. 经验歧视。7

（六） 缺乏招聘评估 7

三、 企业员工招聘的完善对策7

（一） 制定人力资源规划，保证招聘的计划性7

（二） 进行岗位分析，明确招聘标准  7

（三） 提高企业招聘队伍的专业化水平8

（四） 选择合理的招聘渠道 8

（五） 遵守相关法律法规，保证招聘的公正性 8

（六） 评估每次招聘活动，提高招聘的有效性8

总结8

参考文献9

内容摘要

 人才招聘是企业人力资源管理中的一项重要内容，也是企业人力资源管理的关键性环节，是企业有效地进行人力资源管理的前提，是企业为了发展的需要企业自身吸收符合要求的劳动力个体的全过程。企业能否保持持续竞争力在很大程度上与企业能否引进合适、适用的高素质人才有很大的关系。通过本人学习企业招聘的相关理论知识，深入了解招聘的意义、招聘的原则及招聘流程，结合实际工作，发现招聘中存在的一些问题，对应招聘中出现的问题进行分析总结完善企业招聘工作的对策。从而达到提升招聘效果的目的，为企业发展做好人才根基储备。

关键词：企业招聘、理论、问题、对策