论中小企业人力资源管理现状与对策

内容摘要2

浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及策略研究3

一、人力资源管理的相关概念3

（一）人力资源管理的定义及其内容3

（二）人力资源管理的发展历程及意义3

1、人力资源管理的发展历程3

2、人力资源管理的意义4

二、民营企业强化人力资源管理的必要性4

（一）人力资源管理的一般作用4

（二）加强人力资源管理有助于提高企业的竞争力4

（三）加强人力资源管理能提高员工的工作效率4

三、人力资源管理现状中存在的问题4

（一）民营企业管理者的素质参差不齐并且权力缺乏制约4

（二）缺乏科学的人才招聘机制4

（三）忽视员工关系对企业管理的重要作用5

1.缺少沟通和沟通意识淡薄5

2.激励方式单一5

（四）没有建立健全科学完善的企业文化5

四、解决人力资源管理现状中存在的问题的对策5

（一）提高企业管理者的素质将权力制约原则贯彻到决策中5

（二）建立科学完善的招聘机制5

1. 制定正确的人才招聘流程6

2. 对招聘人才素质的综合评估6

（三）和谐的员工关系是企业人才管理最有效的手段6

（四）重视企业文化建设对人力资源管理的促进作用7

参考文献8

内 容 摘 要

随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，然而人力资源作为企业中最有发展前景的资源，成为了企业参与竞争和谋求发展的主导因素。全球经济一体化进程的不断加快和我国加入世贸组织，使得民营企业在发展的过程中出现了一系列的问题，如管理者素质参差不齐，权力没有制约，人才缺乏，对员工之间沟通和激励方式的不重视，没有科学完善的企业文化等等。为此，需要对我国民营企业人力资源管理存在的这一系列问题进行分析研究，并提出解决的对策，提高管理者的素质，使权力相互制约，完善人才招聘机制对人才进行综合评估，完善员工关系和企业文化等等，从而促进企业的发展。

关键词：人力资源管理 民营企业 问题及对策