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内容摘要2
一、企业核心竞争力的根基——企业人力资源开发与管理4
（一）企业核心竞争力的强弱决定于企业人力资源的状况4
（二）企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程4
（三）企业的核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的5
二、人力资源开发与管理5
（一）加强人力资源的开发5
1.人力资源是企业核心竞争力的关键构成要素5
2.人力资源具有企业核心竞争力的显著特征5
3.员工的知识和技能决定了企业核心竞争力的强度6
4.通过有效的人力资源开发，提升企业核心竞争力，获取持久竞争优势6
（二）提升人力资源管理的手段6
1.加强人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战略作用6
2.简历完善的人力资源管理的技术系统6
3.普及现代人力资源意思，培养造就“准人力资源经理”管理团队7
三、闪星公司人力资源开发存在的问题7
（一）人力资源丰富与人力资本短缺并存7
（二）人才匮乏与人才浪费并存8
四、闪星公司人力资源开发对策8
（一）一般人力资源开发8
（二）高级人力资源开发8
（三）运用好物质激励和精神激励8
四、结语10
参考文献11
内 容 摘 要
知识经济时代，企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉，人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键。在所有资源中最重要是人力资源，有效的发挥人力资源开发在企业核心竞争力中起到了重中之重的作用，而制定企业人力资源开发的相关对策，对于企业核心竞争力的提高具有重要意义。人力资本是企业获得竞争优势的源泉 ，而人力资本的获得和积 累需要企业进行有效的人力资源的发掘和投资的。文章论述了人力资源开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键, 通过研究发达国家和发展中国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点, 提出加强我国人力资源开发与管理以提高企业核心竞争力的建议。
关键词：企业 核心竞争力 以人为本 人力资源开发 人力资本
