目 录
一、企业管理中激励机制理论概述……………………………………3
（一）激励机制的定义 …………………………………………………3
（二）激励机制的作用………………………………………………………3
二、企业管理中激励机制存在的问题……………………………………4
（一）企业管理中激励机制薪酬问题……………………………………………4
（二）企业管理中激励机制缺乏科学性…………………………………………4
（三）企业管理中物质激励与精神激励有失偏重……………………………5
三、企业管理中激励机制解决措施……………………………………5
（一）完善绩效考核体系…………………………………………………5
（二）完善薪酬激励制度………………………………………………………6
（三）采取多样化激励手段…………………………………………………7
（四）物质激励要和精神激励相结合………………………………………8
参考文献 ………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
人力资源管理是运用最科学的手段，调动人的积极性。激励这个概念用于企业管理，正是指激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。可以说，有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。激励机制是人力资源的重要内容。在管理活动中根据人的心理变化，应用各种办法启动人的内在电脑管理，激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标的同时实现自身的需要，并使他们的积极性和创造性永久保持和发扬下去。
关键词：企业管理，人力资源，激励激励
