目 录
一、摘要 --------------------------------------------- P3
二、浅析企业员工激励的重要性 ------------------------- P4
（一）有利于提升员工士气 --------------------------------------- P4
（二）有利于员工素质的提高 ------------------------------------ P4
（三）加强组织凝聚力和执行力 --------------------------------- P4
三、浅谈自身和周围企业员工激励现状 ------------------- P4
（一）情感激励不到位，思想传递断层 ------------------------ P5
（二）晋升激励不合理，目标不明确 --------------------------- P5
（三）人力资源管理与企业文化脱节 --------------------------- P6
四、就自身实际的几点思考和建议 ----------------------- P6
（一）注重加强物质激励 ------------------------------------------ P6
（二）完善职务晋升激励体制 ------------------------------------ P6
（三）团队内部细化责任，实现任务激励 --------------------- P7
（四）员工能够参与激励规则的制定 --------------------------- P7
（五）及时对员工进行情感激励 --------------------------------- P7
（六）职业技能学习培训的激励 --------------------------------- P8
（七）积极营造良好的企业文化和组织氛围 ------------------ P8
五、结语 --------------------------------------------- P9
六、参考文献 ----------------------------------------- P10
内 容 摘 要
本论文认为：企业的绩效管理中很重要的一环是员工激励，科学的、合理的、良好的激励体质，可有效提升员工士气与工作积极性，激发其创造力及潜能，提高其忠诚度，因此采用与企业实情相一致的激励方法与手段很重要。当今社会竞争越发激烈，强者生存是铁则，企业必须为员工提供明确、清晰的工作目标，并根据其绩效提供加薪，职业技能提升，职位晋升等奖励，不断激励员工以推动企业更好发展，将结合实际案例来阐述自己的观点。
关键词：员工激励 薪酬管理 职业规划 人力资源管理
