营造企业文化有效激励员工

一、引言                                                         4

二、文献回顾                                                     4

（一）国外激励理论研究                                           4

（二）国内激励理论研究                                           5

三、云南交通运输有限责任公司简介                                 6

四、云南交通运输有限责任公司激励机制存在的主要问题               7

（一）激励机制执行力度不够                                       7

（二）绩效考核流于形式，员工缺乏竞争意识                         8

（三）薪酬激励水平不高，激励形式过于单一                         9

（四）不重视企业文化的激励作用                                   10

五、改进激励机制问题的对策                                      11

（一）提高激励机制执行力度                                       11

（二）严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识                     11

（三）进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式                     12

（四）增强企业文化的激励作用                                     13

六、结论                                                         13

参考文献                                                         15 

内 容 摘 要

员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容，激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地调查了解的情况，对云南省交通运输有限责任公司现有的员工激励机制存在的缺陷作出了具体分析，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，以期借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平。

关键词：人力资源管理；员工激励；激励机制