目 录
内容摘要.........................................................................................................3
前言.................................................................................................................4
人力资源开发与管理的概念及现实意义.............................................5
二、人力资源管理的形成和发展概述.........................................................6
三、人力资源开发与管理原因分析.............................................................8
四、国有企业人力资源开发与管理现状及存在的问题.............................9
五、解决企业人力资源管理存在的问题对策............................................10
六、搞好人力资源开发与管理的对策........................................................16
七、参考文献................................................................................................18
内 容 摘 要
随着经济和社会的不断发展与进步，人力资源越来越被人们所关注，无论是国家、企业、部门，还是一个地区，人力资源都已经成为其最为重要的战略资源，关系到企业、部门、地区乃至国家长远的发展。就企业而言，要想实现企业的长远发展，使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机，就必须对人力资源问题有清醒的认识，并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。做不到这一点，就会使得企业人才流失，从而给企业带来无法弥补的战略性损失，最终也会制约企业的进一步发展。我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。知识经济条件下，在企业发展过程中，先进技术的引进、吸收和创新以及先进管理方式的运用都需要以高水平的人力资源为前提。人力资源的重要性日益凸显，成为影响企业可持续发展的重要因素，是企业发展的有力保障。合理利用开发人力资源，使之为企业长久发展服务，是实现企业可持续发展的关键。本文通过分析，指出了人力资源内在机理、国有企业当前现状及存在的问题，并在此基础上，提出了人力资源开发与管理的政策。
关键词：人力资源；开发；企业；管理
