我国企业绩效核分析

目       录

一、企业绩效考核的基本理论1

（一）企业的绩效考核的定义1

（二）企业的绩效考核的现状1

（三）企业绩效考核制度体系设计原则和目标2

二、国外优秀企业绩效考核的经验借鉴3

三、我国企业绩效考核现状剖析4

（一）考核定位不准确4

（二）管理制度不完善5

（三）考核流程方法改进5

（四）考评细节的要素6

（五）反馈的机制问题6

四、完善我国企业绩效考核的建议6

（一）绩效计划的制定6

（二）进行有效的绩效辅导7

参考文献8

内容摘要

    随着全球化经济与世界一体化的深入发展，知识在经济发展的作用也越来越明显。市场的竞争转化为人才资源的竞争，人力资源就是研究如何去发现员工的各种潜能，同时激发员工的潜在的能力，把员工的聪明智慧得到充分应用的管理技术。人力资源管理的内容包括了员工的招聘、培训以及员工的职位的调整和薪酬的分布与发放标准等等。这些都是对员工进行考核来实施的，所以员工的绩效考核是人力资源管理的重要环节，它对于提高企业的竞争力起到了十分重要的作用。因此对企业来说，设计一套适合企业自身特色的绩效管理体系，是企业实施高效人力资源管理，提高企业竞争力所必需的。本文在深入研究绩效考核与管理的基本理论的基础上，通过我国企业的绩效评价体系的深入分析，找出我国企业绩效考核体系存在的问题。对我国企业的员工进行问卷调查，取得相应的数据，再进行考核体系设计时选取关键指标、确定指标权重。

关键词：绩效，绩效考核，绩效考核体系