我国企业留人机制分析

在中国经济日益腾飞的今天，企业家们逐渐意识到了人才是企业发展的根本，同时也是企业赖以生存的源泉。然而越来越高的人才流失率困扰着企业家和人力资源管理者。本文分析了人才流失率与日俱增的原因，并提出了如何留人的解决方法，为企业在建立留人机制上起到了建议性作用。

    关键词：人才 留人机制  

目    录

一、企业留人机制理论综述1

（一）优秀员工的对企业的现实价值 1

（二）优秀员工对企业长远发展的价值 1

二、企业留人机制经验借鉴2

（一）海尔集团的激励机制2

1、海尔集团的概况2

2、海尔集团的用人机制和激励机制2

（二）华为人力资源的激励机制介绍3

1、华为的概况3

2、华为人力资源激励机制介绍3

三、我国企业留人机制现状剖析4

四、完善我国企业留人机制有效建议6

（一）安定的生活保障 6

（二）合理的薪酬制度 6

（三）职业发展规划留人 7

（四）建立宽松的工作环境，创造融洽的工作气氛，做到感情留人 8

 (五）通过职工入股并设立股票期权，做到利益留人   8

（六）帮助员工实现其愿望 8

（七）免费培训，使人才愿意留下来提升 9

（八）通过各种途径，不断激励人才的潜质和活力 9

参考文献11