目 录
一、企业招聘制度理论综述1
（一）招聘制度的概念1
（二）招聘的原则1
（三）招聘的重要性2
1.补充人员，维持人力，保证企业正常的经营2
2.吸引人才，提升企业经营业绩2
3.宣传企业，树立企业形象3
二、发达国家企业招聘制度经验3
（一）美国企业招聘制度3
1.依据事先确定好的岗位来配备雇员3
2.建立长期有效的激励机制3
3.日程化的进度管理和量化业务指标对每个职务进行绩效考核4
（二）日本企业招聘制度4
1.通过与学校合作等方式直接招聘员工，着重招聘员工的综合能力4
3.企业采用终身雇佣制，注重雇员“软技能”的提升4
（三）“可口可乐”公司招聘制度经验4
1.“可口可乐”公司简介5
2.“可口可乐”公司招聘宗旨5
3.“可口可乐”公司员工招聘5
三、我国企业招聘制度现状剖析6
（一）对招聘岗位认识模糊，缺乏长期用人规划6
（二）招聘人员职业化水平较低，缺乏必要的组织培训6
（三）招聘工作甄选方法单一，面试安排不科学7
（四）缺乏有效的人才储备管理，人才流失严重7
四、完善我国企业招聘制度有效建议7
（一）加强企业内部人才培养和外部人才引进7
（二）企业需建立专门的招聘团队，丰富企业的招聘手段8
（三）建立有效的激励机制，减少企业人才流失8
（四）建立形式多样岗前与在岗培训，增强员工的岗位适应能力9
（五）健全员工的绩效考核制度，调动员工的劳动积极性9
（六）维持正确的员工关系，增长企业的凝聚力9
参 考 文 献10
内 容 摘 要
招聘是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。
招聘是企业人力资源管理非常重要的一环，招聘工作做得好坏直接影响了企业其它各环节能否顺利进行。本文从提出招聘的重要性，以及发达国家企业招聘制度经验借鉴，剖析我国企业招聘制度现状，并提出完善我国企业招聘制度有效建议。
关健词：企业招聘 招聘制度
