目 录
摘要……………………………………………………………………………………3
前言………………………………………………………………………………… 4
1、绩效考核概述…………………………………………………………………5
1.1绩效考核的概念……………………………………………………………………… 5
1.2绩效考核的目的…………………………………………………………………………… 5
1.3 绩效考核的一般程序……………………………………………………………………… 5
1.4 绩效考核的方法……………………………………………………………………… 5
2、绩效考核在人力资源管理中存在的问题及现状……………………… 6
2.1我国企业绩效考核的现状分析………………………………………………………6
2.2绩效考核存在的问题…………………………………………………………………6
2.2.1考核标准不清晰……………………………………………………………………6
2.2.2考核的重要性认识不足……………………………………………………………7
2.2.3 考核方式单一………………………………………………………………………7
2.2.4考核结果不反馈考核者……………………………………………………………7
2.2.5考核结果运用不合理、执行力不强…………………………………………………7
3、绩效考核过程中存在问题的原因……………………………………………7
3.1企业基础管理工作较差………………………………………………………………7
3.2绩效管理体系不完备…………………………………………………………………8
3.3关键业绩考核指标体系不完善………………………………………………………8
3.4培训工作不到位……………………………………………………………………8
3.5没有合理设置考核主体和建立对考核主体的约束机制……………………………9
4、有效绩效考核的措施与办法……………………………………………9
4.1选择科学合理的考核方法……………………………………………………………9
4.2考核主体多样化………………………………………………………………………9
4.3公开化和及时反馈的原则……………………………………………………………10
4.4建立考核申诉体制…………………………………………………………………10
4.5培训和发展员工……………………………………………………………………10
5、总结………………………………………………………………………11
参考文献…………………………………………………………………… 12
摘 要
伴随着信息时代的到来，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。对人力资源的争夺、新人才的培养、人力资源绩效考核，成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中存在的问题及改进方法，首先对绩效评估理论进行了简述，接着分析了效绩考核在企业管理中的重要作用，其次针对企业目前效绩考核中存在的问题，提出相应的措施及解决办法，最终达到了对理论学以致用的目的。绩效考核还是企业奖励的合理依据，但是往往在考核的过程中，有些企业没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。
关键词：人力资源管理，绩效考核，现状，对策
