目 录
内容摘要...........................................................................................................3
一．中小企业的概念和人力资源管理与开发的概念及意义
（一）中小企业的概念.............................................................................4
（二）人力资源管理与开发的概念.........................................................4
（三）人力资源管理与开发的意义.........................................................5
二．人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位
（一）市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理............5
（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力.........................................6
三．中小企业的人力资源管理与开发存在的主要问题及分析
（一）中小企业人力资源管理与开发存在的主要问题........................6
（二）中小企业人力资源管理与开发中存在问题的原因分析............8
四．中小企业的人力资源管理与开发的对策
（一）树立“以人为本”的人力资源管理理念.....................................9
（二）完善员工培训制度.........................................................................9
（三）合理的人力资源配置.....................................................................10
（四）建立和完善有效的激励体系.........................................................11
（五）积极营造良好的企业文化.............................................................12
（六）建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间................12
五．结论...........................................................................................................13
参考文献...........................................................................................................14
致谢...................................................................................................................14
内 容 摘 要
随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本。人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业要发展，离不开人力资本，而让企业实现人力资本最大化，就需要人力资源的开发。从一定意义上讲，知识经济就是人才经济。进入21世纪，各行业的发展离不开创新、开拓，但要在竞争如此激烈的行业中站稳脚跟，并谋求发展的话，就必须做好充分的人才准备，从容迎接知识经济的挑战，而做好人才准备的关键是搞好人力资源的开发。本文通过对人力资源管理与开发的现实问题的阐述与分析，进而提出了其相应的对策。
