企业如何留住优秀员工

目       录

一、优秀员工对于企业的重要意义

二、我国企业在留住优秀员工方面存在的主要问题

（一）企业没有建立留住优秀员工的人才机制

（二）企业没有核心企业文化，没有好的文化氛围

（三）企业不重视人才的教育培训

（四）企业没有建立有效的激励与维系作用的薪酬机制

（五）企业管理者不善于用好人才

（六）企业没有让员工认为实现了自我价值

（七）企业没有及时采取补救措施挽留优秀员工

三、我国企业留住优秀员工的对策建议

（一）建立留才机制

      1.优厚待遇

      2.提高额外福利

      3.进行考评与激励

      4.加强交流

（二）创建核心企业文化，营造好的文化氛围

（三）要重视人才的教育培训

（四）企业建立有效的激励与维系作用的薪酬机制

（五）要善于用好人才

（六）帮助员工实现企业内的自我价值

（七）采取补救措施留住即将流失的优秀人才

1.研究辞职信

2.与辞职员工进行面对面的交谈

3.表示仍然欢迎他回来

4.避免对企业的管理造成更大影响

内 容 摘 要

企业竞争的关键是员工的竞争，优秀员工对企业的发展起着决定性的作用。一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住优秀的员工绝对是关键。因此，转变传统观念，深刻认识员工建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住优秀员工的策略，充分意识到原本存在于企业当中的影响人才发展的思想障碍和制度障碍，以及如何留住优秀员工的关键点,激励他们积极发挥自身资源的比较优势，已经成为当前我国企业人力资源管理中的战略性任务。同时,也要让员工充分了解企业对于优秀人才的重视。本文主要就我国企业目前在留用优秀员工方面存在的情况做了较为全面的分析，并在此基础上阐述了一些相应的对策建议，希望能在实践中加以运用，从而对企业有所帮助。