企业员工职业生涯规划及管理现状及探讨

目       录

内容摘要                                                          2 

前言                                                              3 

一、企业员工职业生涯设计与管理理论概述                            4 

二、企业员工职业生涯设计中的角色定位与管理体系的建立              5 

三、中国企业员工职业生涯设计与管理现状                            6 

四、中国企业员工职业生涯设计的对策分析与实施办法                  8

五、结论                                                          11

内 容 摘 要

随着知识经济社会发展和信息化程度加深，人力资源管理已经日益成为企业管理的突出问题，而员工职业生涯规划更是成为当前人力资源管理中一项极其重要的和崭新的工作。

企业员工的职业生涯设计与管理即根据每个人的特长、结合职业 要求，对员工所从事的职业进行有效安排，以达到最大限度地发挥个 人能力的目的。它属于人事管理的一个方面。长期以来，所有的管理 者，乃至组织员工，都认为“职业管理”是员工个人的事情。特别是 在我国谈“职业管理”，似乎就是个人奋斗。但是随着组织广泛实施 以人为本的管理思想及管理技术以来，人们发现：加强组织中员工的 职业管理，实际上是与组织的目标相一致的，是实现组织目标的有效 管理手段。组织可以通过对员工进行职业生涯管理，充分开发组织人 力资源，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。 本文从职业生涯管理的基本概念入手，对组织职业生涯管理的意 义进行了分析，阐述了员工个人的职业发展与组织发展的密切关系。 文中结合了大量的实例对企业员工职业生涯管理体系的建立及具体 实旌办法做了详细的论述，并对中国企业员工职业生涯设计与管理现 状及对策加以分析，提出了针对此现状中国企业开展此活动的实施办法。

    关键词：职业生涯、职业管理