浅析企业员工激励

一、激励机制的构成作用及其重要性1

(一)激励机制的理论1

1、公平理论1

2、期望理论2

3、双因素理论3

（二）激励与控制对企业发展的重要性3

1、激励对企业发展的重要性3

2、控制对企业发展的重要性3

二、当前我国民营企业激励机制存在问题及其原因分析4

（一）当前我国民营企业激励机制存在问题4

1、薪酬方面的激励缺乏竞争性和公平性4

2、绩效管理方面的激励缺乏客观公正性4

3、培训方面的激励流于形式，过于表面化5

4、重工作条件激励，轻工作内容吸引5

（二）当前我国民营企业激励机制问题的原因分析6

1、经营者不重视对员工激励6

2、没有建立完善的薪酬制度7

3、精神激励缺失8

三、民营企业提升员工激励的对策8

（一）提升经营者的认识8

（二）建立公平合理的薪酬激励制度9

（三）加强企业文化建设，强化精神激励9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

在现代企业治理机制下，员工激励是企业人力资源管理的重中之重，一个企业重不重视对员工进行激励，有没有建立完善的激励机制，对其发展非常关键。民营企业是我国最为庞大的企业群体，该企业群体对促进经济发展、缓解就业压力发挥着重大作用，但是人力资源管理却是该企业群体的一个薄弱环节，尤其是员工激励存在的问题更是令人担忧。在这样的背景下，本文将以人力资源管理理论、员工激励机制理论为指导，采用文献参考法、综合分析法对民营企业员工激励存在的问题展开研究，并针对民营企业员工激励存在的问题提出相应解决对策，望对民营企业提高人力资源管理水平有所裨益。

关键词：员工激励；激励机制；人力资源管理