我国企业员工激励分析

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一、企业员工激励理论综述1

（一）激励的含义1

（二）激励机制的内涵1

二、国外企业员工激励的经验借鉴1

（一）薪酬激励制度的设计与知识型员工自我价值实现相匹配1

（二）给知识型员工营造强烈的归属感2

（三）将企业与知识型员工结成“命运共同体”2

（四）薪酬激励制度的变革与企业的发展阶段相适应，遵循继承性与延续性2

（五）薪酬制度的公开透明3

三、我国企业员工激励的现状剖析3

（一）我国企业员工的激励现状3

（二）我国企业员工的激励存在问题4

四、我国企业员工激励的有效措施5

（一）薪酬制度一定要合理5

（二）坚持以人为本5

（三）重视员工的精神需求5

（四）激励制度制度化，防止人才流失6

结束语6

参考文献7

内 容 摘 要

当前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才、留住人才，以提高企业核心竞争力。但是，很多企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文通过对我国企业激励机制的现状进行分析，并结合我国的实际条件，对如何改进和完善企业的员工激励作了初步的探讨，针对性的提出了企业改进和完善对员工激励的对策和措施。

关键词：激励  机制  激励机制  人力资源