企业文化对我国企业员工的激励作用分析

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进，企业之间的竞争日益市场化、激烈化。当前企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上，对于任何企业来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。竞争的成败在人才，而要应对激励的竞争，人力资源管理是关键，好的人力资源管理才能获得好的人才，才能“人尽其才、物尽其用”，发挥员工的最大潜能，起到有效激励员工的作用。但在现在大多数企业在人力资源管理中只注重薪酬等物质激励，激励用到最多的就是绩效考核，绩效考核虽能起到一定的激励作用，但绩效考核的许多量化标准仅考虑到员工的业绩贡献度，很难涉及到人多精神层面，难做到公平、合理。目前，大多数企业没有充分发挥企业文化这种精神软实力在员工激励中的作用，存在缺失企业文化激励的问题。针对这一倾向，本文从企业文化的几个层次出发，研究了企业文化在人力资源管理中的激励作用，并提出如何营造企业文化以有效激励员工。

关键词：企业文化  员工激励

目  录

一、企业文化的内涵和作用1

（一）企业文化的内涵1

（二）企业文化对员工的激励作用2

1、企业文化的激励作用2

2、企业文化的导向作用2

3、企业文化的约束作用3

二、企业文化对国外企业员工的激励作用借鉴3

（一）国外对企业文化激励作用的充分认识3

（二）企业文化对国外企业员工激励作用的分析4

三、企业文化对我国企业员工激励作用的现状剖析4

（一）我国大多数企业缺乏企业文化建设4

（二）激励政策失效的现象5

1、没有真正理解什么是企业文化的激励5

2、误以为物质文化激励等同于薪酬奖励5

（三）物质激励与精神激励的不匹配5

四、充分发挥企业文化对我国员工的激励作用的建议6

（一）要切实转变思想观念，提高对企业文化建设重要性的认识6

（二）明确企业文化建设的内容6

1、建设企业文化的仪容——视觉形象6

2、制度设计，树立中层企业文化，达到激励效果7

3、核心企业精神的营造，达到长久激励的效果7

（三）设计科学有效的新型激励机制8

参考文献9

致谢10