企业中的薪酬设计与管理

一、企业薪酬的理论概述

（一）企业薪酬的基本概念和作用

（二）薪酬激励理论

二、国内企业薪酬管理特点及常见问题和影响

（一）国内企业薪酬管理特点

（二）企业常见的薪酬问题

（三）企业常见的薪酬问题的影响

三、 企业中的薪酬设计

（一）岗位价值评估

（二）薪酬水平和薪酬构成设计

1、 薪酬水平设计

2、 薪酬结构设计

（三）薪酬等级设计

1、 薪酬等级的相关概念

2、 薪酬等级设计的方法

（四）不同类别岗位的薪酬设计

1、 中高层年薪制设计

2、 销售人员的薪酬设计

3、 研发人员的薪酬设计

4、 生产人员的薪酬设计

5、 一般人员的薪酬设计

（五）奖金与福利的设计

1、 奖金的设计

2、 津补贴的设计

3、 福利与服务

四、企业中薪酬管理

（一）薪酬预算

（二）薪酬控制

（三）薪酬调整

（四）薪酬管理趋势

五、结束语

参考文献

内 容 摘 要

薪酬是员工的核心利益，也是人力资源市场配置的核心决定因素。从企业管理的角度，如何系统化、精细化、前瞻性的建立符合企业竞争及战略和管理需要的薪酬体系，以达到吸引、维系和激励优秀员工的管理目标，是企业管理实践中的重要课题。

本文研究了国内企业薪酬管理特点及常见问题和影响，讲述了企业中的薪酬设计和管理。