浅谈国有企业经营者实行年薪制

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人力资源薪酬设计理论基本概述

薪酬设计概述

薪酬设计的原则

二、我国国企经营者年薪制实施现状及问题分析

经营者实施年薪制现状

国企经营者年薪制实施过程中的问题

三、完善我国年薪制实施的基本思路与对策

完善高管年薪制的原则

绩效原则

适度原则

长期激励原则

完善高管年薪收益激励的对策

薪酬水平倍数和增速控制

合理薪酬水平定位和薪酬单元设置

建立考核机制

完善监管体制

内 容 摘 要

随着我国企业制度改革加快，年薪制的推广在我国已是大势所趋。实行年薪制是我国社会主义市场经济发展到一定阶段的要求。这样可以更好地调动经营者的积极性，使企业在市场经济的条件下适应市场竞争的需要，促进企业不断发展壮大。这是深化国有企业改革，转换经营机制，建立现代企业制度的有益探索和必经之路，因而越来越受到广泛的关注。尽管年薪制的作用很大，但在实施中还存在很多问题。这些问题有的是观念上的滞后，有的是体制上的束缚，有的是政策上不到位。为了更好的实施预期性质的年薪制，在一些问题上需要统一认识，一些具体做法也需要进一步完善和规范。健全和完善高管年薪收益激励机制，不仅有助于发挥其积极性和创造性、促进企业经营效益的提升，更是破解国企高管收入分配问题的关键所在。本文在分析高管年薪收益激励存在的问题及原因的基础上，提出了相应的对策和建议。

【关键词】 国有企业；管理人员；年薪收益激励；问题；对策