目 录
摘要…………………………………………………………………………………………………2
1微型企业的人力资源管理概述…………………………………………………………………3
1.1微型企业的定义及特点………………………………………………………………………3
1.2人力资源管理的概念及作用…………………………………………………………………4
2 案例剖析——以广西某公司为例 ……………………………………………………………5
2.1 案例公司简介…………………………………………………………………………………5
2.2 公司人力资源管理现状………………………………………………………………………5
2.21 招聘面试过程过于简单……………………………………………………………………5
2.22 缺乏正规的培训计划………………………………………………………………………6
2.23 薪酬结构太单一……………………………………………………………………………6
2.24 绩效考核没有明确指标……………………………………………………………………7
2.25 岗位说明书不全面…………………………………………………………………………7
2.26 缺乏个人职业生涯规划……………………………………………………………………7
2.3 优化公司现有人力资源管理的对策和措施 ………………………………………………8
2.31 规范招聘流程………………………………………………………………………………8
2.32 规划好员工培训计划………………………………………………………………………9
2.33 优化薪酬结构………………………………………………………………………………9
2.34 明确绩效考核指标…………………………………………………………………………10
2.35 完善岗位说明书……………………………………………………………………………11
2.36 指导员工寻求职业生涯规划………………………………………………………………11
3 加强微型企业人力资源管理的建议…………………………………………………………12
3.1 明确人力资源管理的战略地位……………………………………………………………12
3.2 规范和健全人力资源管理制度……………………………………………………………13
3.3 全面提升人力资源管理人员的素质………………………………………………………14
4 结论……………………………………………………………………………………………15
参考文献…………………………………………………………………………………………16
摘要
随着科技的日新月异高新技术的蓬勃发展，越来越多的企业都使用了高端先进的自动化设备进行办公，这样不仅仅可以提高员工的工作效率，也可以增强企业的整体形象与竞争力。在人才强国的当代社会，利用好人力资源就能使企业更富有能量，人力资源管理部门逐渐成为企业必不可少的关键部门，招到适合的人才，把人才放到适合的岗位，做到人岗合理匹配，才可以发挥出人力资源的最大优势。因此，人力资源管理在各个企业中都成了非常重要的管理环节，不管企业规模的大小，掌握好人力资源，完善好企业的各种制度，已成为推动企业的不断发展的动力源之一。本文以广西某广告公司为案例，剖析公司在人力资源管理上所存在的一些不足和劣势，这些问题在一定程度上制约了公司的发展，在人力资源管理方面是应该做出适当调整的。后文会对如何完善招聘流程，做好员工的培训计划，重新调整薪酬结构，让薪资结构多样化，明确考核指标，制定完善的岗位说明书，明确岗位职责，帮助员工做好个人的职业生涯规划，充分运用激励理论推动企业的不断发展等问题一一阐述。
关键词：微型企业·人力资源·管理·问题·解决办法
