浅谈绩效核及其在企业中的运用

目       录

一、绩效考核的理论概述4

（一）绩效考核的概念4

（二）绩效考核的作用4

（三）绩效考核的原则5

（四）绩效考核的方法5

二、目前我国企业中绩效考核存在的问题6

（一）绩效管理的认知误区6

（二）用考核代替管理6

（三）企业对绩效管理工作不重视6

（四）考核过程不合理6

三、我国企业绩效考核落后的原因分析7

（一）人力资源管理观念落后7

（二）组织的共同目标与认知模糊7

（三）绩效管理忽视员工的参与8

（四）人力资源人才的相对滞后8

（五）企业家选拔机制有欠缺8

（六）竞争、考核、监督措施难落实8

四、我国企业提高绩效考核成效的对策办法9

（一）建立科学健全的绩效考核体系9

（二）营造绩效考核的制度环境9

（三）激励和奖励员工,并在不断变化的市场和组织环境中分配资源10

（四）培训和发展员工,并给予员工有关工作情况的反馈10

五、结束语10

内 容 摘 要

随着市场经济的不断发展，绩效考核在现代人力资源管理中的地位和作用越来越重要。本文针对我国企业绩效考核存在的问题与我国绩效考核落后的原因，从客观角度出发，分析探讨了要提高我国企业绩效管理成效的措施与办法：一是建立科学健全的绩效考核体系；二是营造绩效考核的制度环境；三是激励和奖励员工,并在不断变化的市场和组织环境中分配资源；四是培训和发展员工,并给予员工有关工作情况的反馈。

关键词：绩效考核  人力资源  企业发展