企业如何防止优秀人才流失

目录

摘要3

ABSTRACT4

第一章  绪论5

第二章国内外研究综述6

2.1关于人才流失的国内外研究6

2.2  关于激励理论的国内外研究8

第三章理论概述9

3.1  优秀人才的内涵9

3.2  人才流失10

3.3  激励理论10

第四章  现行防止优秀人才流失的激励机制11

4.1  物质激励11

4.2  非物质激励12

第五章  现行激励机制缺陷分析13

5.1  “非物质激励”措施不够丰富13

5.2  忽视公平感13

5.3  缺乏“以人为本”的管理思想14

5.4  缺乏“文化激励”14

第六章   防止优秀人才流失的激励机制优化设计14

6.1  激励理念方面14

6.1.1  转变管理思想，真正做到“以人为本”14

6.1.2 全面展开“文化激励”15

6.2  激励制度方面15

6.2.1  掌握优秀人才的真正需求15

6.2.2  完善公司绩效考核和薪酬体系15

6.2.3  重视优秀人才职业生涯发展16

第7章   结论与展望16

参考文献：17

摘要

人力资源又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。随着经济全球化的推进，所有企业都在应对激烈的挑战，目前人力资源是企业最为宝贵的资源，在企业的经营管理中发挥着越来越大的作用。为了适应组织环境的变化和技术的不断更新，保证组织目标的实现，必须加强人力资源规划。经济危机的条件下，企业的非自愿流失率显著提高。非自愿流失为企业带来了严重的负面影响，导致企业利润减少、成本增加、削弱管理效果、产生人才流失骨牌效应等，其中一个重要影响就是，导致企业内优秀人才对企业失去信心，自愿流失率提高。如何留住优秀人才，并激励他们为企业做出更大的贡献，成为许多公司人力资源主管最头疼的问题。

本文以”人才流失”和”激励”理论作为分析基础，分析了现行预防优秀人才流失激励机制的缺陷，并提出了激励机制的优化方案。得出以下结论：1、企业要了解优秀人才的需求，根据不同需求，提供不同的激励措施，“因人制宜”；2、企业的激励机制要注重公平的绩效考核系统的建立，真正做到公平公正公开；3、企业一定要注重文化激励。总之，企业要抱着“以人为本”的管理思想，灵活运用的激励措施，形成行之有效的激励制度。

关键词：人才流失；激励理论；激励机制