我国企业绩效管理分析

绪论1

一、绩效管理理论1

（一）绩效管理的定义1

（二）绩效管理的必要性2

二、国外绩效管理3

（一）国外绩效管理的理论与实践3

（二）国外企业绩效管理经验4

三、我国企业绩效管理现状5

（一）我国企业绩效管理现状5

（二）我国绩效管理中存在的问题6

四、对我国企业绩效管理的建议8

（一）树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理8

（二）明确绩效管理的目的8

（三）建立完善的绩效管理体系8

（四）建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制8

（五）建立以绩效为导向的企业文化8

（六）加强对各级人员的培训9

结论9

参考文献10

内 容 摘 要

当今科技的进步和经济的持续高速发展，使得企业间的竞争越来越是离不开人力资源。只有重视企业的人力资源管理，才能有效提高员工绩效和部门绩效，进而提高企业的整体绩效，增强企业的竞争力，而绩效管理作为人力资源的重要内容，对于提高企业的竞争力有着不可替代的关键作用。

如何创造高绩效，持续保持高绩效，是现代企业管理所面临的最现实、最重大的课题。绩效管理作为实现企业效益的有效手段，是企业人力资源管理的核心。

作为人力资源管理的一项重要职能，绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。绩效管理既是人力资源的一个核心问题，又是人力资源管理的一个难点问题。同时，绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题，大大降低了绩效考核的有效性。

本文通过对国外绩效管理的发展和研究现状进行分析，吸收国外优秀的绩效管理经验，并对我国企业的绩效管理的现状进行分析，寻找出存在问题的，并针对问题提出了一些改善绩效管理的建议。 

关键词：绩效管理；国外经验；存在问题。