我国民营企业招聘管理分析

我国民营企业招聘管理分析1

引言1

一、民营企业招聘管理理论综述1

（一） 招聘管理的概念1

（二） 招聘管理的目的1

（三） 招聘管理的内容2

1. 招募（recruiting）2

2. 甄选（selection）2

3. 录用（employment）2

4. 评估（assessment）2

二、国外民营企业招聘管理经验借鉴2

1. 美国十分重视人力资源的开发3

2. 美国的科技人才开发战略3

3. 美国人力资源开发管理可供我们借鉴的一些经验3

三、我国民营企业招聘管理现状剖析3

（一）  民营企业人才缺失现状3

1.优秀的经营管理人才缺乏3

2.营销人才缺乏4

3.产品研发人才缺乏4

4.一线综合人才严重缺乏4

（二） 我国民营企业人才招聘的现状4

1.招聘方式方法上缺乏合理性和科学性4

2.招聘的质量不高，选拔人才的方法上的单一落后4

（三）民营企业招聘管理中存在的问题4

1.规模小4

2.缺乏主动招聘人才的心态和片面追求高学历4

3.行业分布广，但地域性强5

4.受资源、规模的限制，人才管理工作滞后或不足5

四、提升我国民营企业招聘管理有效措施5

1. 建立科学的人力资源管理制度，做好人力资源规划5

（1）要搞清人才的主次，处理好人才“即用与储存”关系5

（2）认真进行职位分析，制定明确、详细的职位说明书和工作说明书6

2. 从狭隘的人才观到全面的人才观6

3. 选择合理的招聘渠道和方法6

4. 提高招聘人员的综合素质6

5. 注重企业形象设计和企业文化宣传7

6. 有效地组织面试7

（1）确定明确的面试目标7

（2）提高面试效率和有效性7

（3）尽量采用结构化面试，提高面试的准确性和可靠性7

（4）面试结果出来后，建立必要的人才储备信息7

总结8

参考文献9

内 容 摘 要

民营企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。我国现已加入世贸组织，成为世界经济共同体中的一员。民营中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，同样也处在改革与发展的关键时期。但是招聘不到适合民营企业需要的人才却阻碍着我国民营企业的发展。招聘工作对于民营企业来讲至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到民营企业未来的成长和发展，随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多民营中小企业来说，也许并没有固定的招聘计划，人员招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，才进行招聘。所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些民营中小企业的人事主管根本就不懂得招聘。文章通过对民营企业人才流失现状和招聘中存在的问题进行分析和研究，得出民营中小企业在招聘员工时需要考虑的几个问题，找出阻碍民营企业招聘到适合自己发展需要的高素质人才的主观原因和客观原因，进而提出民营企业招聘中需要考虑的主要问题，提出民营企业究竟如何才能招聘所需要的合适的高素质的人才，提高民营企业的招聘的效果的对策。

关键词：民营企业，人才招聘，人力资源管理