我国企业招聘管理分析

随着中国经济的发展，人才的重要作用也越来越北企业管理者重视。但是企业人力资源管理的现状对人才聘用工作产生了一定的不利影响，对企业发展产生了阻碍作用。在分析企业人员聘用现状的基础上，提出了几点改进意见，具有一定的指导意义。

关键词：人才；招聘；人力资源；企业管理

目       录

一、企业招聘管理的基本理论1

（一）招聘管理的概念1

（二）招聘管理的意义1

（三）招聘管理在人力资源管理中的地位2

二、IBM招聘管理的经验借鉴2

（一）IBM集团员工招聘经验2

1、IBM概况2

2、IBM招聘分析2

（二）IBM招聘步骤及途径3

三、我国企业招聘管理现状分析3

（一）人力资源管理机构和人员设置不到位3

（二）对招聘工作不够重视4

（三）招聘渠道相对单一4

三、改进我国企业人才招聘对策建议4

（一）树立正确的人力资源管理观念4

（二）建立招聘工作的新观念、新思维5

（三）招聘的具体措施6

1、强化培训、充实知识6

2、学以致用、巩固提高6

（四）招聘做好充分准备6

（五）选择合适的招聘队伍并合理组织招聘工作和标准7

1、招聘队伍是企业的流动广告，代表企业的形象7

2、招聘人员的组织方式7

3、设立考核评价机制7

4、制定合理的招聘标准7

5、科学、合理的组织招聘工作8

（六）建立和运用符合企业自身的招聘模式8

1、加强企业招聘策略，提高招聘录用人员的针对8

2、采用STAR面试原则，加强招聘面试工作的实用8

总结9

参考文献1