我国服装企业员工激励机制分析

随着信息时代的全面到来，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的竞争，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，服装企业在增强核心设计能力的基础上如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立完善的员工激励机制.员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

本文在参阅大量有关企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地调研，对我国服装企业现有的员工激励机制存在的缺陷作出了具体分析，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，以期借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平。

关键词：服装企业；员工激励；激励机制

目  录

一、服装企业员工激励机制的基本理论1

（一）激励机制的定义1

（二）激励机制的作用1

二、国外优秀服装企业员工激励机制的经验借鉴2

（一）重视战略性人力资源激励机制2

（二）重视员工主观能动性发挥2

（三）重视人力资源的开发和培训2

（四）注重企业激励约束机制的建立及完善2

三、我国服装企业员工激励现状剖析3

（一）激励机制执行力度欠缺3

（二）绩效考核局限形式、竞争意识不足3

（三）薪酬激励制度欠缺，分配不完善3

（四）企业文化制度缺失，核心凝聚力欠缺3

四、完善我国服装企业员工激励机制的建议3

（一）提高激励机制执行力度3

（二）严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识3

（三）进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式3

（四）增强企业文化的激励作用3

结论7

参考文献9

致谢1