我国企业留住优秀员工分析

一、企业留住优秀员工理论综述1

二、发达国家企业留住优秀员工的经验借鉴1

1、薪酬1

2、修改移民法规，减少人才进入障碍5

3、设立大学科研奖学金，提供充足的科研经费6

4、合作办学，提前揽才6

5、利用猎头公司，广泛猎取高才6

6、实施人才本土化战略，就地取才7

7、改善企业内部用人环境，留住人才7

三、我国企业留住优秀员工的现状剖析7

1、创建有利于人才生活和工作的生态环境7

2、疏通留学人员回国工作的渠道8

3、提升高等教育质量8

4、收取教育补偿费9

四、完善我国企业留住员工的有效建议9

１、安定的生活保障9

２、合理的薪酬制度10

３、职业发展规划留人10

４、建立宽松的工作环境，创造融洽的工作气氛，做到感情留人11

５、通过职工入股并设立股票期权，做到利益留人11

６、帮助员工实现其愿望12

７、免费培训，使人才愿意留下来提升12

８、通过各种途径，不断激励人才的潜质和活力13

综述15

参考文献17

内 容 摘 要

优秀员工是企业的活性血液，也是保持企业生机的源泉。优秀员工的加入，不但可解决企业的人才缺乏问题，而且也会为企业带来长久发展的动力。

中国人才外流损失十分严重。近十余年中国出国留学人员累计数达114.1万人，回国只有30.3万人，累计回归率只有26.5％，个别年份的回归率只有15％。中国重点大学的一些科系学生60—70％留学国外，他们绝大多数都是中国该学科内最优秀学生，但学成归国的人数很少。“这些由中国付出巨大教育成本培养出的人才，在科、教、研领域，特别是能够创造高附加值的知识经济领域为移居国工作，对急需发展人才的中国无疑是一种损失。”

    企业要想在竞争中占的一席之地，就必须未雨绸缪，改变观念，制定政策，既能吸引人才，更能留住人才。在这方面，我国的企业应该借鉴一些国内国外优秀企业的先进经验，提高管理水平，真正做到人与企业共同发展，才会占得先机，赢得主动，从而谋求企业更加长远的发展。