我国企业人力资源管理分析

随着先进管理理念的进入，企业的管理水平普遍有所提升，但人力资源管理方面存在着人力资源信息匮乏、管理粗放等问题。在这经济时代下，经济实力的竞争更多表现在人才的培养、争夺与竞争。企业以人为本，人是生产力要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性的作用。企业要生存，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势，这些很大程度上取决于该企业人力资源部门水平发挥的高低，而我国大部分企业，对人力资源管理的重视远远不够。本文主要分析我国企业人力资源管理的现状及存在问题，并提出了解决问题的对策。

关键词：国有企业  人力资源  管理

目  录

一、企业人力资源管理的基本理论1

（一）企业人力资源管理的含义1

（二）企业人力资源管理的重要性1

1、人力资源管理是企业生存发展的源泉1

2、人力资源管理对企业管理工作具有指导作用1

3、人力资源管理是企业长远发展的基础2

（三）企业人力资源培训的涵义及重要性2

1、企业人力资源培训的涵义2

2、企业人力资源培训的目的和意义2

二、国外企业人力资源管理的特点及对我国企业的启示4

（一）国外企业人力资源管理的特点4

1、发达国家重视人力资源的开发与培训4

2、发达国家的人力资源部门注重为员工营造良好的工作环境4

3、发达国家的企业注重完善企业激励员工、留住人才的激励机制4

（二）国外企业人力资源管理对我国企业的启示4

1、我国企业要树立以人为本的管理思想4

2、我国企业应经营好企业人才5

3、我国家企业应完善人才激励制度5

三、我国企业人力资源管理现状剖析5

（一）我国企业普遍存在经营理念先进管理行为落后5

（二）多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策6

（三）我国企业中人力资源概念意识淡薄、领导重视不够6

（四）员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作6

（五）人力资本投资不足6

（六）顾客需求和市场变化7

四、完善我国企业人力资源管理的建议7

（一）转变人力资源管理观念，确立“以人为本”的管理理念7

（二）建立系统完善的培训机制7

（三）建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度7

（四）构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力8

参考文献9