我国企业员工激励分析

一、企业员工激励的基本理论1

（一）企业文化的涵义及功能1

（二）激励机制的内容1

1、激励机制的含义1

2、激励机制的构成要素2

二、国内外优秀企业员工激励的经验借鉴3

（一）国内优秀企业员工激励的经验借鉴3

（二）国外优秀企业员工激励的经验借鉴3

三、我国企业员工激励现状剖析5

（一）企业文化与员工激励的相互影响5

1、企业文化对员工激励的影响5

2、员工激励对企业文化的影响5

（二）企业文化对员工激励的作用过程分析6

1、需要是企业文化激励功能的作用支点6

2、满足需要的方式受企业文化影响6

3、企业文化影响激励决策的实施方式6

4、企业文化影响人们对激励措施的反应6

（三）企业文化对员工激励的作用角度分析6

1、权力距离7

2、不确定性规避7

3、个人主义与团体主义7

4、长期导向性与短期导向性7

四、完善我国企业员工激励的建议8

（一）基于企业文化的员工激励机制的构建的主要设计原则8

1、长短期兼顾原则8

2、外部环境相匹配原则8

3、与企业当前自身条件相匹配的原则8

4、结合企业历史情况原则8

5、互补互促原则8

6、资源投入效用最大原则9

（二）基于企业文化与激励机制的构建内容9

1、以建立人性化的企业文化作为指导9

2、以能满足员工自我实现为需求9

3、以员工的自我激励为主导10

（三）构建企业有效激励机制的途径10

1、建设独特的企业文化10

2、建立科学合理的薪酬体系10

3、建立完善的考核评价体系11

五、结论13

参考文献14

内 容 摘 要

目前很少涉及企业文化在组织中的激励机制问题，传统的激励理论也并不考虑把企业文化作为一种激励因素，迄今为止国内学者对激励约束理论与方法的研究取得了丰硕的成果，但总的来说目前的研究主要集中在代理人物质和控制权层面进行激励配合市场监督来约束其行为，很少重视企业文化作为“无形的手”在组织内激励约束“看不见的资源”所发挥的巨大作用。然而，企业文化确实具有激励作用。在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工们的贡献能及时得到肯定、赞赏和奖励，就会产生极大的满足感、荣誉感和责任心，因而就会以极大的热情自觉地、全身心地投入工作。企业文化正是以人为中心、着眼于人的不断完善和全面发展，因此，它所倡导的价值观和宗旨，能产生巨大的激发作用，使员工的巨大潜力得到充分发挥。本文从分析在企业管理实践中两者的互动影响基础上探讨如何构建基于企业文化的员工激励机制。