我国企业员工培训分析

内 容 摘 要

本文从介绍培训的概念及理论研究的发展入手，分析了培训及培训方案设计的重要性，接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的培训方案。

关键词：员工需求、企业培训、培训科目

目  录

一、培训基本理论1

（一）培训的含义1

（二）培训内容2

1、能力方面的培训2

2、业务知识、岗位技能培训2

3、素质提升培训2

二、我国企业员工培训现状剖析2

（一）我国企业员工培训基本状况2

1、调查员工基本信息2

2、员工培训需求3

3、员工培训效果3

4、员工培训方式3

5、员工培训课程4

6、员工培训效果4

（二）我国企业员工培训中存在的问题4

1、高层领导着对培训认识不足5

2、培训内容过于赶潮流5

3、偏重对基层员工的培训，忽视对管理层、决策层的培训5

4、缺乏必要的培训结果评估5

5、没有一个规范的培训管理流程和制度6

6、培训缺乏针对性6

7、缺乏培训后的效果评估机制6

8、员工参加培训积极性不高6

9、培训体系不健全，模式单调僵硬7

三、完善我国企业员工培训的建议7

（一）确定有针对性的培训目标7

1、目标管理7

2、加强沟通7

（二）调动员工参加培训的积极性7

1、使员工有归属感7

2、使培训多样使培训多样化8

3、使培训地点和师资合理化8

（三）培训效果的评估与反馈9

（四）建立学习型组织9

四、结论10

参考文献11