目 录
摘 要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1 绪 论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
研究的目的和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
研究目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
国外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
国内研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2 相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.1 马斯洛需求层次理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.2 亚当斯的公平理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.3 赫兹伯格的双因素理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.4 职业生涯发展理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.5 招聘4P理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3 中小企业员工招聘存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.1中小企业招聘存在问题的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.2中小企业招聘存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.2.1 招聘者素质低．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.2.2 对招聘工作不够重视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.2.3选择招聘渠道不科学．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.2.4 员工招聘缺乏统一规范的招聘标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.2.5 对求职者的考核方式过于单一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.2.6 缺乏招聘效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4 改进中小企业招聘存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.1提高招聘者的素质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.2 提高对招聘工作的重视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.3选择合适的招聘渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.4 制定统一规范的招聘标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.5 选择多种方式考核求职者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.6 加强招聘效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
内 容 摘 要
高素质的人力资源和合理的配置是企业寻求业绩发展，实现内部竞争管理的重要条件，所以员工招聘对于企业的意义非常重要。但由于中小企业规模、资金及稳定性都不能与大公司相媲美，中小企业在招聘时遇到很多困难，尽管中小企业运用多种渠道进行员工招聘，但招聘的效果不尽如人意，无效的招聘让企业付出沉重的代价。通过对我国中小企业的招聘现状的分析，提出员工招聘中存在的诸多问题。针对存在的问题提出相应的改进中小企业人员招聘的对策，希望对提高中小企业员工招聘的效果有所借鉴。
关键词：中小企业；员工招聘；招聘渠道
