浅析企业员工激励机制的建立

目       录

一、激励及激励机制的基本理论分析 1.1  激励的基本理论分析 

1.2  激励机制及其作用 

二、迅达集团员工激励管理工作现状分析 2.1 迅达集团基本情况及激励现状 2.2  迅达集团员工激励所取得的成就 2.3  迅达集团的激励存在的问题 2.4 迅达集团对员工激励不足的原因分析 三、迅达集团激励机制构建 3.1 构建激励机制的原则 3.2  激励机制设计步骤 3.3  迅达集团激励机制的内容   

四、迅达集团激励机制运行对策 4.1  科学考评，建立有效考核体系 4.2 及时反馈，不断修正 4.3  领导重视，保证执行 

4.4  适应变化，动态调整 五、对其它民营企业员工激励机制构建的启示 

六、总结

内 容 摘 要

企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的民营企业员工队伍极不稳定，员工流动频繁，组织的稳定性受到影响，创新能力越来越弱，可持续性发展面临挑战。其员工流动性大，原因是多方面的，但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时，需要对其激励机制进行合理的设计和调整。     本文利用激励的基本原理，重点分析了我国民营企业讯达公司激励机制建设的现状，提出了建立激励机制的必要性，以及建立企业激励机制的原则和步骤，并探索了一套较为系统和贴近讯达特点的激励机制内容和对策，以期对其建立激励机制、改善人力资源管理工作以及提升企业绩效有所帮助，对中国其他中小型企业的激励机制的设计也有较强的借鉴作用。