目 录
一、企业人才管理机制理论综述................................................................................1
（一）机制的概念.........................................................................................................1
（二）人才管理机制的概念.........................................................................................2
二、发达国家企业人才管理机制经验借鉴................................................................2
（一）“树立以人为本”和“管事理人”的管理理念.....................................................2
（二）把对员工的培训纳入企业发展战略常抓不懈.................................................6
（三）大力引进和储备国外优秀人才.........................................................................6
（四）建立健全规避人才流失的合理机制................................................................. 6
三、我国企业人才管理机制现状剖析........................................................................7
（一）人力资源开发培训体系落后且投资过少..........................................................7
（二）国有企业人才资本流失严重.............................................................................7
（三）人才配置不合理，人才浪费现象严重.............................................................7
（四）考核不合理，不科学，缺之客观公正的量化标准........................................7
四、改善我国企业人才管理机制有效措施.................................................................8
参考文献......................................................................................................................11
内 容 摘 要
人力资源是社会发展的第一资源，是现代企业管理的核心要素，企业若想在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展略的制高点，就必须采取一系列有效的措施和手段，对人力资源进行高效的管理，在市场竞争中实现人力资源分配与再分配、开发再开发，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。企业必须运用科学有效的现代人力资源管理制度，改善人才选用机制，从而减少企业因人才问题带来的损失；完善人才管理机制，从而吸引更多的优秀人才，以提高企业的整体素质和竞争水平。
关键词：人才管理；管理机制
