人力资源管理中绩效考核问题研究——以南宁凡妮服饰有限公司为例

一、绪 论4

二、绩效考核相关理论基础5

（一）绩效5

（二）绩效考核6

（三）绩效考核的方法6

1、关键绩效指标法（KPI）6

2、目标管理法（MBO）7

3、360度考核（全视角考核法）7

4、平衡记分卡（BSC）8

三、南宁凡妮服饰有限公司绩效考核体系现状分析9

（一）南宁凡妮服饰有限公司背景9

（二）南宁凡妮服饰有限公司绩效考核现状分析10

1、员工层次构成分析10

2、南宁凡妮服饰有限公司人员学历结构分析10

3、南宁凡妮服饰有限公司人员年龄结构公析11

4、南宁凡妮服饰有限公司员工工龄结构公析11

5、南宁凡妮服饰有限公司绩效管理体系分析11

6、南宁凡妮服饰有限公司绩效考核存在的问题和不足13

（三）本章小結15

四、南宁凡妮服饰有限公司绩效考核体系再设计15

（一）再设计的目的16

（二）再设计的原则16

1、目标一致原则16

2、充分沟通原则16

（三）南宁凡妮服饰有限公司绩效考核的内容16

1、岗位职责界定17

2、绩效考核KPI指标设定17

（四）考核的组织实施18

1、考核的相关人员职责界定19

2、考核主体19

五、结 论20

参考文献：21

内 容 摘 要

随着全球化经济与世界一体化的深入发展，知识在经济发展的作用也越来越明显。市场的竞争转化为人才资源的竞争，人力资源就是研究如何去发现员工的各种潜能，同时激发员工的潜在的能力，把员工的聪明智慧得到充分应用的管理技术。人力资源管理的内容包括了员工的招聘、培训以及员工的职位的调整和薪酬的分布与发放标准等等。这些都是对员工进行考核来实施的，所以员工的绩效考核是人力资源管理的重要环节，它对于提高企业的竞争力起到了十分重要的作用。因此对企业来说，设计一套适合企业自身特色的绩效管理体系，是企业实施高效人力资源管理，提高企业竞争力所必需的。本设计在绩效考核的基本理论基础上，综合运用多种绩效考核方法，同时以全面的考核和关键事件法、互为补充的考核方法得以全面、公正地评价员工绩效，从而真正达到公平、公正的原则。本文充分体现了企业在绩效管理的创新结合南宁凡妮服饰有限公司工作的特点以及公司内部的组织结构，员工的岗位设定，同时设定一系列的指标进和量化分析，从而减少人为因素的干扰。其中的指标包括了平衡记分卡、绩效管理的流程与制度，从而在一定程度上提高了员工的满意度，调动了员工工作的积极性，激发员工的工作热情和创新精神，提高组织效率，最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青，实现双赢。

关键词：企业管理；绩效考核；绩效体系