论我国中小企业人力资源管理现状与对策

一、我国中小企业人力资源管理概述3

（一）我国中小企业的概念和地位3

（二）人力资源管理的概念、地位和作用3

二、我国中小企业人力资源管理存在的问题3

（一）人力资源管理观念落后3

1、存在传统的集权问题4

2、简单地将员工视为“经济人”4

3、对“人才”观念理解狭隘4

（二）人力资源投资不足，尤其是管理人员的培训缺乏5

（三）人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重5

（四）对人员的选拔和晋升机制不明确5

（五）绩效考核机制不科学5

（六）薪酬管理和激励机制不合理6

（七）企业文化建设滞后6

三、我国中小企业人力资源管理的对策6

（一）管理者要改变管理思想，重视人力资源管理6

（二）建立和完善具有中小企业特色的人才培训机制7

（三）制定详细完备的规划8

（四）建立公平合理的选拔任用制度8

（五）建立并完善绩效考评机制8

（六）建立和完善中小企业的薪酬管理和激励机制8

（七）打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力9

结 语10

参考文献11

内容摘要

随着经济全球化进程对我国经济与社会的深刻影响，我国中小企业的成长环境与竞争范围发生了显著的变化，在新的经济环境下，中小企业在生产经营中也存在这样或那样的问题，为了使中小企业促进自己的持续发展，更好地服务于我国的经济与社会发展，使企业的人力资源与物质资源实现良性结合，最大限度地提高企业的经营业绩，本文在结合前人研究的基础之上，针对企业在人力资源管理中存在的各种问题提出一些解决方案。

关键字：中小企业；人力资源；现状与对策