文化差异下的人力资源管理问题研究——以联想集团为例

随着经济全球化进程的加快，市场竞争也在日益激烈。无论对于哪一个行业来说，全球化都是一件既充满机会，有充满挑战的事情。家电行业，作为中国市场化程度最高的一个行业，由于其曾经进入壁垒不高，又曾经走过高度撇脂时期，本来就充满了竞争。在经历了十几年的风雨洗礼后，这个行业也不可避免地从曾经的辉煌逐渐走向黯淡。

人力资源作为唯一能动的、活的资源在社会经济发展中发挥着重要作用。随着我国改革开放和对外交流的日益深入，大型企业集团的文化差异成为一种常态，如何基于文化差异来合理实际人力资源管理模式也成为促进企业发展的关键要素。为此，对于联想这样文化多元化，人员异质化程度越来越高的集团型企业来讲，如何应对来自不同文化背景下的人力资源进行整合管理，成为我们不得不面对的一大挑战。

本文通过对文化差异与人力资源管理的分析，以联想集团公司为例，详细阐述了文化差异下人力资源管理的模式。

关键词：文化差异；人力资源管理；模式；

目 录

一、前言4

二、文化差异下人力资源管理研究现状4

（一）文化差异下人力资源管理的定义4

（二） 文化差异与人力资源管理4

（三）基于文化差异的人力资源管理模式5

三、中美文化差异在联想人力资源管理中的体现6

（一）联想集团背景介绍6

（二）人力资源管理存在的冲突7

四、基于文化差异的人力资源管理方案10

（一）在实施本土化经营的同时，要找准“保持自我”与“适应他人”的平衡点10

（二）建立共同的价值观，形成文化的优势互补10

（三）高层管理人员母国化，中低层管理人员及员工本土化10

（四）进行文化差异下员工培训11

（五）采用灵活的绩效考评制度11

（六）建立能够体现文化差异的薪酬体系11

五、结论12

参考文献12