我国企业凝聚力分析

目 录

一、企业凝聚力理论综述1

（一）何为企业凝聚力1

（二）企业凝聚力基本构成1

（三）企业凝聚力的重要意义1

（四）影响凝聚力的因素2

1．员工之间的相容性2

2．企业对员工的吸引力2

3．企业对员工的满足感3

4．企业领导的行为与方式3

二、我国企业凝聚力的现状剖析3

（一）我国企业凝聚力的现状3

（二）人力资源管理对企业凝聚力的优势作用4

1．导向作用4

2．激励作用4

3．约束作用5

4．调适作用5

三、完善我国企业凝聚力的有效建议5

（一）员工视角的企业凝聚力5

1.了解员工6

2．倾听与沟通的神奇力量6

（二）领导层面的企业凝聚力6

1．坚持“以人为本”的思想理念7

2．充分授权，给予空间7

3．领导班子的核心力7

4．情感认同7

（三）人力资源管理、企业凝聚力的共同建设8

四、结束语8

参考文献9

内 容 摘 要

在十九大新时代、新指南、新战略的新经济时代背景下，企业就像是一艘在茫茫大海上航行的轮船，企业凝聚力就像是操纵和控制船舶航向的船舵，是企业的源泉动力，是企业的发展保障。如何高效且强有力的打造坚不可摧的凝聚力，是决定企业行驶速度、行驶方向的核心。这是一个深奥的技术活，需要结合人力资源的效用，不仅需要招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等硬性装备，更需要沟通、冲突、矛盾、协调等软着陆的实现，软硬两手抓的核心目的就是：企业凝聚力。

本文拟论述对我国企业凝聚力的研究，同时结合人力资源效用，从两者的定义及相互影响性，从员工视觉、企业层面，研究了企业凝聚力的核心作用，以及现状剖析，从而得出完善企业凝聚力的有效建议。  

关键词：企业凝聚力；人力资源管理；