目 录
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1 引言 .................................................................................................4
2 民营企业人力资源管理的相关概念 .............................................4
2.1 民营企业的概念与特点 ..............................................................4
2.2 人力资源管理的定义及内容 ......................................................5
3 民营企业加强人力资源管理的必要性 .........................................5
3.1 人力资源管理的一般作用 ..........................................................5
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 ..............................6
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 ..................6
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 ..................................6
4 民营企业人力资源管理案例分析 .................................................6
4.1 FCS公司创业及发展历史 ...........................................................7
4.2 FCS公司人力资源管理现状 .......................................................7
4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 ....................................7
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 ........................................7
4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 ....................................................7
4.3 FCS公司人力资源管理问题及原因 ...........................................7
4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 ....................................7
4.3.2缺乏人力资源的战略规划 ........................................................8
4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 ....................8
4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 ................................................8
4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 ....................................8
4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 ........................8
4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 ............................................8
5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 .....................................9
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 ..............................9
5.1.1制定人力资源规划 ....................................................................9
5.1.2形成有效的人才梯队 ................................................................9
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 ......................................9
5.3 实施现代人力资源管理方案 ......................................................10
5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 ...........................................1o
5.2.2对管理人员实行年薪制 ........................................................... 11
5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 ..............................12
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 ......................................................13
结 论 ...............................................................................................14
参考文献...............................................................................................15
内 容 摘 要
本文通过定量调查、定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。
关键词：民营企业、人力资源管理、问题分析、对策
