中小企业人力资源管理发展问题研究

摘　 要1

一.绪 论1

（一）研究背景1

（二）研究目的及意义1

二.人力资源管理相关理论2

（一）人力资源管理的内涵2

（二）人力资源管理的常用经典理论2

1.需求层次论2

2.期望理论3

3.双因素理论3

4.公平理论3

5.人际关系理论3

6.挫折理论4

7.权变理论4

8.影响决定论4

9.双因模式论4

10.强化理论5

三.我国中小企业人力资源管理的发展现状5

（一）企业员工流动性强5

（二）企业内部管理灵活性较高5

（三）对素质和高能力的员工的需求增大6

四.中小企业人力资源管理存在问题6

（一）人力资源管理缺少规划及正确的认识6

1.缺乏对人力资源管理的正确认识6

2.中小企业人力资源管理缺少规划7

（二）信息技术在企业管理中未得到充分利用,人力部门仍忙于日常事务7

（三）大量的人力资源管理者缺乏实际经验7

（四）中小企业人力资源管理的投入不足8

（五）中小企业缺少系统的人力资源管理机制8

1.缺少规范的人才考核标准和绩效评价体系8

2.缺少健全的激励机制9

（六）中小企业人力资源流失严重9

（七）公司战略目标不明确9

（八）缺乏适合自身的良好企业文化10

五.中小企业人力资源管理的对策10

（一）确定企业人力资源管理的战略目标10

（二）建立科学的人力资源管理观念10

（三）配备专门的人力资源管理人员并提高其素质11

（四）有效进行人力资源的规划工作，建立完善的用人机制11

（五）建立有效的激励机制12

（六）创建优秀特色的企业文化12

结 论12

参 考 文 献14

一.绪论

（一）研究背景

改革开放三十年来，我国中小企业从弱小到壮大，中小企业的发展为我国经济和社会发展做出了巨大贡献，在社会经济中扮演着越来越重要的角色，是我国社会主义市场经济的重要组成部分。但是，随着市场经济的进一步完善和发展，中小企业创业之初的政策优势、地区优势、信息优势正在逐步消失。中小企业如何在日益激烈的市场竞争中获得持续竞争优势，已经引起了企业家们的广泛关注。

“以人为本”思想逐渐成为中小企业家们的重要经营理念。因此，我国的中小企业要想在21世纪的世界竞争中站稳脚跟，增强竞争能力，更要充分地认识到人力资源管理水平对其生存和发展的决定性作用，要重视和加强人力资源管理从战略的层面对其进行管理，这已经成为21世纪国内中小企业持续健康发展的一项重大战略任务，日益受到政府企业和学术界的普遍关注，成为了中国中小企业人力资源管理的重要课题。那么，如何对我国中小企业人力资源进行合理开发、配置和有效利用，是中小企业能否在今后激烈的市场竞争中保持持续发展的关键。