民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

一、 民营企业人力资源管理相关概念 

1.1 民营企业概念与特点

1.2 人力资源管理的定义及其内容 

二、 民营企业加强人力资源管理的必要性 

2.1 人力资源管理的一般作用 

2.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 

2.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 

2.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 

三、民营企业人力资源管理案例分析 

3.1 A公司创业及发展历史 

3.2 A公司人力资源管理现状 

3.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 

3.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 

3.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 

3.3 A公司人力资源管理问题及原因 

3.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 

3.3.2缺乏人力资源的战略规划 

3.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 

3.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 

3.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 

3.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 

3.3.7对职位没有进行详细的工作分析 

3.3.8在企业文化建设方面几乎是空白 

四、民营企业走出人力资源管理困境的对策 

4.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 

4.1.1制定人力资源规划 

4.1.2形成有效的人才梯队 

4.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 

4.3 实施现代人力资源管理方案 

4.3.1人力资源规范化管理——3P模式 

4.3.2对管理人员实行年薪制 

4.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 

4.5 建立富有凝聚力的企业文化 

结 论 

致 谢 

参考文献 

引 言

【摘要】随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源管理是企业管理中的重要内容，也是重要的竞争资源。纵观成功的企业在人力资源管理方面都有一整套成熟科学的人力资源管理方法和体系，有效的人资资源管理措施和策略是企业快速发展的保证和强大的动力。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。民营企业要想步入良性发展的快车道，寻求适用有效的人力资源管理方法、体系和策略是民营企业不可逾越的步骤。以X 公司的人力资源管理现状为案例，对民营企业人力资源管理现状进行了系统的分析，阐述了民营企业在当前中国经济发展的环境里在人力资源管理方面存在的优势和劣势，针对这些优势和劣势，本文提出了民营企业在人力资源管理，薪酬体系以及企业文化建设方面提出了一些方法和策略，对于巩固自己所学的只是以及帮助民营企业摸索人力资源管理方法一定积极的意义

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议