民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

人力资源，这个对于大众曾经十分陌生的词语，随着中国市场经济的迅猛发展，而为人们所熟知，并且由于日益激烈的企业竞争的局势，而日益受到企业的重视。当下，极具活力与发展前景的人力资源，已经成为企业发展中极为重要的竞争战略资源。

遍地开花的民营企业，已经成为经济的主题。目前，无论是在人力资源的管理意识方面，还是在实际的人力资源管理举措方面，仍处于传统的人事管理阶段。不但相关机构定位低，对相关人员的培训投入金额极为不足，而且缺乏有效的激励措施与激励机制。究其根本，意识企业本身的重视严重不足，二是由于受到中国传统的人情关系网的影响，二导致人力资源管理的既定目标模糊、管理手段无力，致使民营企业的人力资源管理漏洞百出。要解决这个问题，首先从认识上树立人力资源管理的意识，真正认识到人力资源管理的重要性与必要性。从人员招聘到人员配置，从绩效考核到员工激励，从企业文化建设到员工提升机制等方面，不断完善企业的人力资源管理机构与相关体系。

关键词：人力资源；民营企业；人力资源管理；解析；建议

目 录

摘 要1

关 键 词1

引 言1

一 民营企业人力资源管理的相关理论概述1

（一）.中国民营企业的特点1

（1）企业家创业精神特点1

（2）市场经济2

（3）灵活性和竞争性2

（二）.人力资源管的定义及内容2

二 民营企业加强人力资源管理的必要性3

（一）.人力资源管理的一般作用3

（二）.民营企业的经营规模和人员规模不断扩大3

（三）.加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力4

（四）.人力资源管理能够提高员工的工作绩效4

三 民营企业中人力资源管理存在的问题5

（一）.缺乏正确的人力资本管理观念5

（二）.家族式管理模式成为制约企业发展的主要因素5

（三）.随意性强，对中高层人才不信任5

（四）.匮乏的人力资本投入和不健全的培训机制6

（五）.职工的责任感和忠诚感不强6

（六）.人员流动频繁7

四 解决民营企业人力资源管理问题的对策7

（一）.一改家族集权制，向现代制度管理改革7

（二）.将“人本管理”引进到现代管理理念中来8

（三）.采取激励的手段8

（1）物质激励精神激励8

（2）特殊形式的奖励8

（3）完善发展可持续培训计划9

（4）建立企业约束化机制9

（5）培养员工正确的思想价值体系9

（6）加强企业文化的建设9

（7）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式10

结 论10

参 考 文 献12

致 谢13