国有企业人力资源激励与约束机制的研究-以某国有高速路公司为例

一、引言2

二、激励与约束机制的内涵2

三、某国有高速路公司现状分析2

（一）企业背景3

（二）C公司员工分布情况3

（三）C公司管理结构分析3

1．公司经理人员市场化选聘程度不高，选人用人视野不宽3

2．公司职能部门述职现象混乱3

3．公司选拔中层干部方式与经营管理不相适应4

4．工会会长由第一职权人兼任4

四、国有高速路公司人力资源存在的问题4

（一）国有高速路公司一线员工缺乏幸福感4

（二）国有高速路公司人员招聘方式单一5

（三）国有高速路公司机关职员工作效率低下5

五、国有高速路公司建立人力资源激励与约束机制的对策6

（一）国有高速路公司需完善人性化管理制度6

1．国有高速路公司应强化“人本化”理念6

2．国有高速路公司需预防员工产生不满情绪6

3．工会制度改革6

（二）国有高速路公司需强化人力资源建设6

1．国有高速路公司高层领导聘用制度科学化7

2．国有高速路公司职能层干部选拔多样化7

3．国有高速路公司职能层干部建设标准化7

（三）国有高速路公司必须健全机关人员工作考核制度8

（四）塑造优秀的企业文化8

六、结语8

参考文献9

内 容 摘 要

现代企业经营管理实施激励与约束机制越来越重要。国有企业必须高度重视激励与约束机制，完善相应的制度，才能进行有效的改革。在我国进行的国有企业改革之中，国有高速路公司改革是比较重要的部分。然而，如何打造一支高素质、高水准的人才队伍，是国有高速路公司亟待解决的重要内容。

本文以某国有高速路公司为研究对象，对我国国有高速路公司人力资源管理中存在的部分问题进行阐述。比如：一线员工普遍幸福感不高；机关员工工作效率低下；人力资源缺乏储备等问题。并针对这些问题，提出国有高速路公司人力资源激励与约束机制建设相关的对策。

关键词：国有企业 改革 激励与约束机制 人力资源