中小企业薪酬管理问题及对策研究

一、中小企业概况2

（一）、发展现状及薪酬管理现状2

1、发展现状2

2、薪酬管理现状2

二、薪酬管理中存在的问题3

（一）、薪酬战略规划不合理,与企业战略不相匹配3

（二）、薪酬体系不合理4

1、基本薪酬与绩效奖金的比例失衡4

2、福利占薪酬比例过低,福利单一4

3、薪酬分配缺乏公平合理性,奖惩不公4

4、企业管理层与基层员工之间的薪酬悬殊过大5

（三）、薪酬理念认识陈旧5

（四）、薪酬制度缺乏战略性5

（五）、绩效考核的结果与反馈运用不当6

（六）、薪酬制度缺乏动态适应性6

（七）、中小企业自身形态的束缚7

1、历史原因7

2、出身原因7

3、发展阶段原因7

（八）、对现代人力资源管理的意识模糊8

（九）、缺乏现代薪酬管理的内涵8

（十）、环境适应与调整的敏感度不够8

三、改善我国中小企业薪酬管理的对策9

（一）、导入动态的战略导向原则9

（二）、加强绩效考核9

（三）、完善薪酬体系10

（四）、薪酬沟通10

四、结语11

参考文献12

内 容 摘 要

随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，在很多方面还有待于进一步完善，例如在薪酬管理上还存在许多的问题。在薪酬管理上升到企业战略管理阶段后，发达国家的企业早已将薪酬看成是人力资源管理系统的重要组成部分，并把薪酬政策作为激励员工和支持企业战略的一种有效手段。但目前我国中小民营企业的薪酬管理还不甚科学，薪酬管理还未充分发挥其应有的激励作用。本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，希望对中小企业发展起到一定的指导和帮助。

关键词：中小民营企业；薪酬管理 ；完善； 对策