浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

目 录

一．人力资源管理理论概述3

（一）人力资源的内容3

（二）．现代人力与传统人力的区别3

（三）．民营经济和民营企业的含义4

二．现代民营企业在人力资源管理上所面临的问题4

（一）员工队伍不稳定，人才易流失4

（二）企业文化存在很大缺陷，难以培养员工的忠诚感5

（三）机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者5

(四)强调管理,激励手段单一6

三．民营企业不重视人力资源的原因6

（一）对人力资源管理的理念认识不强6

（二）人力资源管理重心的不到位6

（三）人力资源兴起时间短6

（四）看不到人力资源实际效果失不重视人力资源7

四．民营企业人力资源管理对策研究7

（一）转变思想，树立“以人为本”的管理理念7

（二）明确企业人力资源管理战略规划7

（三）塑造企业文化，增强企业凝聚力8

（四）注重激励机制，实施正激励和负激励相结合的原则9

（五）制定发展规划并规范管理模式9

（六）创新薪酬的分配模式10

五．结语10

内 容 摘 要

民营企业,是我国企业的重要组成部分。可以这样说,我国的很大一部分企业都属于民营企业的范畴。民营企业是一种新兴的企业,具有旺盛的生机与活力,发展前途是非常光明的;但是也存在着各种的不足,发展道路也是充满曲折的。由于是新事物,所以很多地方还发展的不完善,不如旧事物稳定。旧事物经过长时间的探索与实践,已经变得非常成熟,所以我们积极发现民营企业的问题,并进行相应的策略研究,是非常有必要的。

改革开放以来，我国民营企业得到长足发展。但在企业逐步发展壮大，企业发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此，创新人力资源管理模式，重视人力资源开发利用，已成为企业提升核心竞争力，增加效益的重要途径之一。

截至2007年7月底，民营企业注册资金已超过9万亿元，占我国GDP比重达60％。然而，家族式管理背景突出的民营企业，在发展的同时也面临着人才匮乏，人力资源管理制度不完备等诸多窘境，严重制约了民营企业的发展。  本文从人力资源管理的概要入手，对现如今民营企业人力资源管理方面存在的问题提出解决方案。