目 录
摘要…………………………………………………………..3
一、引言…………………………………………………………………4
二、相关理论概述……………………………..4
（一）相关概念界定…………………………………………4
（二）人才流失的相关激励理论 ……………………….6
三、国有企业人才流失的现状 ………………………..7
（一）人才流失成为一种常态………………………….7
（二）人才流失频率越来越快………………………………8
（三）人才流失呈集体化趋………………………………8
四、国有企业人才流失原因………………………………8
（一）人才流动的宏观环境发生变化………………………………8
（二）人才流动的微观环境发生变化………………………………10
五、国有企业人才流失的影响 ……………………………………11
（一）人才流失会增加企业的经营成本 …………………………11
（二）人才流失会造成企业技术和经验流失…………………………11
（三）较高的人才流失率会使顾客的满意度和忠诚度下降 ……………11
（四）大量的人才流失影响了工作的连续性…………………………………12
（五）较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性…………………………12
（六）在一定程度上破坏了企业形象 ……………………………………12
六、国有企业人才流失的对策 ………………………………………12
为人才提供竞争性薪酬 ………………………………………12
坚持能级匹配原则 ………………………………………13
加强沟通,感情留人 ………………………………13
向人才提供教育和培训机会………………………………13
（五）推行弹性的自助福利计划………………………………14
（六）将人才流失同企业决策层的考核相结合………………14
（七）培养企业文化凝聚力………………………………14
七、结束语 ………………………………………14
致谢……………………………………………………….15
参考文献………………………………………………………16
内 容 摘 要
【摘要】人才流动，从社会角度看，是必然趋势，市场经济需要人才流动； 但从企业角度看，人才的流失对于稳定职工队伍，实现企业目标，将产生不利的影响。目前我国国有企业普遍存在着人才严重流失的现象，由此产生的弊端成为国有企业管理者最棘手的难题，因此，深入分析国有企业人才流失并探讨对策，具有十分重要的意义。
【关键词】国有企业；员工流失；原因及对策。
